ОАО «Орелэнергосбыт» и филиал ОАО «ТГК-4» — «Орловская региональная генерация» подвели итоги первого года работы новой модели оптового и розничных рынков электроэнергии

О том, как развиваются события на рынке электроэнергии, и о том, каковы перспективы дальнейшего развития региональной энергетики, журналистам ведущих областных СМИ рассказали: Юрий Юрьев, генеральный директор ОАО «Орелэнергосбыт», Александр Бокий, главный инженер филиала ОАО «ТГК-4» — «Орловская региональная генерация», и Татьяна Клименко, начальник сектора режимов и развития рынка филиала.

Создание рыночной среды в электроэнергетике стало базой для привлечения масштабных инвестиций в отрасль и, как следствие, фактором повышения надежности энергоснабжения потребителей. Правила ввели четкую нормативную базу, регулирующую порядок взаимодействия между поставщиками электро­энергии и потребителями. Появился институт гарантирующих поставщиков.

В Орловской области этот статус имеют две компании, крупнейшая из которых — ОАО «Орел­энергосбыт». Ком­пания намерена и дальше подтверждать этот статус, обеспечивая качественное и бесперебойное энергоснабжение всех потребителей и улучшая качество обслуживания своих клиентов. В Орле начал работу Центр обслуживания клиентов, увеличивается число пунктов приема платежей на территории региона. В городах Мценске и Ливны открыты новые офисы межрайонных отделений компании.

Ключевым элементом новой модели функционирования розничных рынков электроэнергии является принцип трансляции цен с оптового рынка. Этот принцип позволяет донести ценовые сигналы оптового рынка до конечных потребителей и подготовить их к новым условиям функционирования.

На сегодняшний день (до конца 2007 года) доля электроэнергии, покупаемой потребителем по нерегулируемой цене, уже находится в пределах 10—15%. Средний объем трансляции дочерними компаниями холдинга РАО «ЕЭС России» составил в январе—июле 2007 г. примерно 8% в европейской зоне и 6,5% — в сибирской зоне. В Орловской области эта доля составила в мае 6,5%, в июле — 9,97. В остальные месяцы этого периода весь объем электроэнергии продавался по регулируемой цене. В январе—июле 2007 года компания поставила 1 млд. 119 млн. кВт.ч электроэнергии, в том числе по свободным ценам — 20,6 млн. кВт.ч. Специалисты компании покупают электроэнергию на оптовом рынке. Они работают безостановочно в режиме on-line. Их главная цель — максимально точно «угадать» объем энергии, который понадобится потребителям области на следующие сутки, чтобы им не пришлось покупать энергию по невыгодным ценам. Нужно учесть много факторов, составляя заявку.

«На данном этапе реформы основная задача компании, — подчеркнул Юрий Юрьев, — помочь потребителям с минимальными издержками влиться в новые условия рынка электроэнергии».

Эффективно отработала первый год в новой модели Орловская региональная генерация. Как отметил Александр Бокий, экономический эффект от работы филиала на НОРЭМ составил 29,3 млн. рублей. За этот период продажа электроэнергии на конкурентных секторах РСВ (рынок на сутки вперед) и БР (балансирующий рынок) составила — 179,12 млн. кВтч, покупка — 203,4 млн. кВтч. Маржинальный доход выполнен на 103,7%.

Работа на НОРЭМ позволяет планировать режим работы генерирующего оборудования станций так, чтобы покупать электроэнергию в счет поставки по РДД (регулируемые двусторонние договора) по ценам ниже стоимости топливной составляющей собственной генерации, эффективно исполнять обязательства перед контрагентами.

Анализ работы на НОРЭМ позволил принять решение по реконструкции Ливенской и Орловской ТЭЦ, так как в условиях дальнейшей либерализации рынка могут конкурировать только экономичные станции.

На пресс-конференции было особо подчеркнуто, что новые правила ценообразования не затронут тарифы для населения. В целевой модели рынка электро­энергии население останется единственной категорией потребителей, которая будет покупать всю потребленную электроэнергию по регулируемым государством ценам — тарифам.

Константин Базаров,
Татьяна Бахтина.