В принципе акционирования есть что-то без преувеличения замечательное: кусочки собственности распространяются среди работающих, и те начинают управлять собственным производством. Наступает народный капитализм, отличающийся от народного социализма тем, что прибыль оседает, прежде всего, в твоем собственном кармане. Но это, как известно, теория.

Реальность часто живет своей собственной жизнью, используя принципы, как манок. Распределение акций среди работающих — это хорошо. Но кто сказал, что эти акции только у работающих на предприятии-эмитенте и останутся? Где написано, что эти акции в итоге вообще останутся у работающих? Нигде это не написано, никто этого не говорил.

Все начиналось в точном соответствии с теорией справедливого устройства жизни: «разгосударствление», которое затем без ложного стыда начали называть простым словом «приватизация», проходило на орловских предприятиях, как, впрочем, и по всей стране, под лозунгом народоправства и «большей демократии». Все так и было: работяги получали свои лоскутки акций, закрывая при этом глаза на то, что руководство «народного предприятия» получало этих акций несравнимо больше, а главный руководитель — гораздо больше всех остальных. Неравенство существовало всегда, почему при «народном капитализме» должно быть иначе?

Собственность поделили. Но это был только первый этап. Он заключался в том, чтобы дать рыбе скушать наживку. Наживку рыба проглотила. Работяги работали, как и работали, замечая только, что от акций проку никакого, а зарплаты на жизнь не хватает. Продайте акции — сказали им. Работяги стали продавать акции. По номиналу, то есть за копейки. Никто работяг не учил биржевым спекуляциям и тем более не ставил перед собой задачу сделать из рабочего класса управленцев-собственников. Начали формироваться пакеты акций. Тут игра пошла серьезнее. Хозяин контрольного пакета — хозяин предприятия.

Борьба велась втихую, постороннему глазу она была практически не видна. Но слухи просачивались и циркулировали — город-то у нас небольшой. В мае 2002-го горячей темой стало обсуждение просочившихся слухов о попытках, якобы областной администрации, склонить руководство акционерного общества «Орел-Реестр» к передаче «нужным людям» списка акционеров ОАО «Орелстрой», что дает полную картину не только структуры капитала отдельного предприятия, но и персонифицирует каждого собственника до уровня «фамилия, имя, отчество и адрес проживания». Разумеется, становится известным и количество акций, находящихся на руках у каждого человека.

Огласка таких сведений без согласия самого акционера является уголовным преступлением. Разумеется, что за конфликтом, в который, по слухам, оказались вовлечены областная администрация и скромный «Орел-Реестр», следили с большим вниманием. Интерес подогревало и то обстоятельство, что «Орел-Реестр» создавался самой обладминистрацией, поэтому сопротивление чиновника, в иерархии ценностей осмелившегося поставить требования закона выше пожеланий почти всесильной местной власти, расценивалось общественным мнением как акт несомненного гражданского мужества.

Разумеется, борьба за собственность не ведется грубыми, топорными способами. Упорно ходили слухи, что руководство «Орел-Реестра» склоняли к нарушению закона, упирая на вечное и благородное чувство патриотизма. Говорили неуступчивому народу, отвечающему за ведение списков и их конфиденциальность, так: можно и по закону, ну а если собственность уйдет в руки каким-нибудь хищным, не любящим Орловщину чужакам? Разве это будет патриотично — отдать наше народное предприятие — «Орелстрой» — в чужие руки? Но «Орел-Реестр», по слухам, упорно отказывался смешивать любовь к малой родине с криминалом.

Долго слухами питаться не пришлось. Начались действия. Летом 2002 года в офис ОАО «Орел-Реестр», который тогда возглавлял Ю. А. Леонов, вошла группа лиц во главе с неким Б. В. Латышевым, который представился новым гендиректором «Орел-Реестра». Предполагалось, что Ю. А. Леонов уже не гендиректор. Ему показали документы, подтверждающие эту грустную новость: протокол собрания акционеров «Орел-Реестра», заседавших накануне, свидетельствовал, что акционеры с редким единодушием (единогласно!) Леонова с должности сняли.

Повестка дня собрания включала в себя всего четыре пункта: 1. Досрочное прекращение полномочий генерального директора ОАО «Орел-Реестр» Леонова Юрия Анатольевича и расторжение трудового договора. 2. Избрание генерального директора ОАО «Орел-Реестр». 3. Рассмотрение заявления Латышева Б. В. о возможности совмещения функций генерального директора ОАО «Орел-Реестр» с должностями в органах управления других организаций. 4. Утверждение порядка передачи полномочий по управлению Обществом вновь избранному генеральному директору ОАО «Орел-Реестр».

То есть у собравшихся не было никаких сомнений, что гендиректором будет именно Б. В. Латышев. Его просьба совмещать пост гендиректора «Орел-Реестра» с другими должностями идет сразу после пункта о проведении выборов этого самого гендиректора. Принимается за данность, что никто, кроме Латышева, руководить «Орел-Реестром» не будет. Иначе какой смысл утверждать порядок передачи полномочий? Вдруг в результате демократического голосования победит, например, Ю. А. Леонов? Было бы очень смешно. Победил, разумеется, Б. В. Латышев.

Войдя в кабинет к смещенному Ю. А. Леонову, новый гендиректор Б. В. Латышев с места в карьер потребовал передать ему все документы, имеющие отношение к акционерам ОАО «Орелстрой». Слухи о том, что Ю. А. Леонов неправильно ориентируется в иерархии ценностей, подтвердились: смещенный, но несдавшийся Леонов попросил предъявить ему официальный письменный запрос и доверенность от заявителя. Поскольку ни того, ни другого у пришедших не было, упертый хозяин кабинета отказался нарушать закон и даже указал, какой именно, в составленном тут же акте. Нарушать Юрий Анатольевич отказался Федеральный закон «Об акционерных обществах», ст. 31 и ст. 32, а также постановление ФКЦБ РФ № 27 от 2.10.1997 г., п. 7.9.

Пояснение, наверняка, было нелишним, поскольку новый генеральный — Б. В. Латышев — генеральным на деле так и не стал, он, оказывается, не отвечал даже набору стандартных профессиональных требований, которым в обязательном порядке должен соответствовать руководитель любой структуры, аналогичной «Орел-Реестру». Революция, видимо, делалась в спешке, было не до кадровых изысков.

Другая пикантность заключалась в том, что отказ Ю. А. Леонова передавать конфиденциальную информацию в акте был интерпретирован так: «в грубой форме отказал вновь избранному генеральному директору ОАО «Орел-Реестр» Латышеву Б. В. в доступе к документам». Надо знать Ю. А. Леонова, чтобы от души посмеяться этому обороту. Видимо, бывший генеральный новому «сударь» не сказал, и это пришедших, наверняка слыхавших о культуре общения Юрия Анатольевича, шокировало.

Но мы говорим пока об исполнителях. Б. В. Латышев, как звезда на небосклоне, сверкнул в орбите «Орел-Реестра» и погас. Но кто звезду зажигал? Открываем протокол внеочередного собрания акционеров «ОАО «Орел-Реестр», посвященного, по сути, одному-единственному вопросу — смещению упрямого и неугодного гендиректора Леонова — грубияна.

Процедурный вопрос — избрание председателя. Председатель держит в своих руках все нити собрания и направляет, если возникнет необходимость, дискуссию в нужное русло. Читаем: «По процедурному вопросу слушали генерального директора ОАО «Орловская промышленная компания» Аносова В. В. (в протоколе написали Амосова. Спешка, спешка…), который предложил избрать председателем внеочередного общего собрания ОАО «Орел-Реестр» Соболева В. В.». Здесь фамилия написана правильно. Ба! Так ведь это же знакомые все лица! И структуры, которые эти лица представляют, тоже знакомые. «Орловская промышленная компания» — не тема сегодняшнего материала. Достаточно будет только упомянуть, как этот «мощный холдинг» создавал в неимоверных муках чудо под названием «орловский трактор», да так и не создал. Много у компании и других подвигов.

Тема сегодняшнего материала — «Орелстрой». Его, как известно, возглавляет председатель вне-очередного собрания акционеров «Орел-Реестра» Владимир Владимирович Соболев. Мы начали наш рассказ с истоков, с описания того, как все начиналось, и вот теперь доходим до устья, смотрим, во что все это дело вылилось.

Заполучить конфиденциальную информацию об акционерах «Орелстроя» революционерам далекого 2002 года так и не удалось, несмотря на быстро проведенную операцию. Честность сотрудников «Орел-Реестра» оказалась сильнее всех иных соображений. Контрольный пакет акций «красы и гордости» нынешней Орловщины — строительной компании «Орелстрой» «нужным людям» удалось заполучить через скупку нескольких пакетов акций у юридических лиц.

И началось движение капитала. Проследить изменение его структуры очень интересно. Мы ведь начали с того, что отдали должное принципу акционирования — чистому и честному приобщению простых тружеников к управлению собственностью. А теперь посмотрим, как принципы трансформируются в нашей действительности. Великий Карл Маркс, написавший толстую книжку «Капитал», заметил как-то для своих читателей, что самый плохой архитектор отличается от наилучшей пчелы тем, что с самого начала, прежде чем строить ячейку из воска, строит ее в своей голове.

Наши «архитекторы» не то что не плохи, они очень даже хороши — в смысле умны. И в голове своей ячейки «из воска» построили еще тогда, когда мы по-детски радостно обсуждали принципы народоправства и справедливого устройства общества. «Архитекторы» знали, что они строят…

Еще в 2005 году структура уставного капитала ОАО «Орелстрой» была такова: 20 процентов акций принадлежали Управлению государственного имущества администрации Орловской области (государственное имущество в уставном капитале ОАО — это свидетельство явной заботы о благе народа, потому как о чем, как не о народе, должен заботиться областной бюджет?), 15 процентов с небольшим — ООО «Торговый комплекс на Щепной», еще 10 процентов — ООО «Финансово-строительная компания «Надежда», 8 с лишним процентов — Орловскому государственному фонду поддержки малого предпринимательства и столько же — ОАО «Орловский областной центр рыночных отношений «Развитие».

Участие государственных средств в нашей истории, как видите, велико. Расшифровывать хозяев упомянутых негосударственных структур, а также рассказывать, кому принадлежали остальные пухлые пакеты акций, неинтересно в связи с тем, что в нынешнем 2008 году это уже не имеет ровным счетом никакого значения.

Что же изменилось в 2008-м? Давайте посмотрим. Структура уставного капитала ОАО «Орелстрой» на сегодня. Держатели основных пакетов акций: общество с ограниченной ответственностью «Белый парус» — 20 процентов акций, общество с ограниченной ответственностью «Торговый комплекс на Щепной» — чуть меньше 20 процентов акций, общество с ограниченной ответственностью «Олеся» — 18 с лишним процентов акций, общество с ограниченной ответственностью «Волна» — почти 17 процентов акций. Все остальное по мелочи принадлежит частным лицам.

Но где, спросите вы, доля Управления государственного имущества администрации Орловской области? Где областной фонд поддержки малого предпринимательства? Где областной центр рыночных отношений «Развитие»? Куда испарились их акции?

Что за штука? Акции Управления государственного имущества администрации Орловской области — до единой штуки — вкладываются в уставный капитал «Развития», а оттуда опять-таки в полном составе перекочевывают в ООО «Белый парус». С него и начнем. Кто ходит под «парусами»?

«Белым парусом» (20 процентов уставного капитала «Орелстроя»), «Олесей» (почти такое же количество акций) руководит гр-ка Строева Нина Семеновна… В сфере влияния той же семьи — «Торговый комплекс на Щепной». Сами понимаете, что и ООО «Волна» руководят не работники пристани.

А теперь о других объемах, тех, ради чего и проделываются разные фокусы с акциями. В прошлом году «Орелстрой» построил 150 тысяч квадратных метров жилья. Берем среднюю стоимость одного квадратного метра квартиры в новостройке — 25 тысяч рублей, умножаем эту сумму на 150 тысяч и получаем ровно 3 миллиарда 750 миллионов рублей. Таков ориентировочно доход «Орелстроя» за год. Для сравнения: годовой бюджет города Орла — менее двух миллиардов рублей.

Ну вот, собственно, и все о борьбе власти за народные интересы и механизме акционирования по-орловски.

Сергей ЗАРУДНЕВ.