Генеральный директор ОАО «Газпромрегионгаз» С. Густов, выступая 13 апреля 2010 года в Санкт-Петербурге перед советниками руководителей ГРО по связям с общественностью и СМИ, представил амбициозную программу реконструкции и технической модернизации газовых сетей страны. Разработанная ОАО «Газпромрегионгаз» программа произвела впечатление даже на руководство «Газпрома»: она предусматривает вложения в сумме около 300 млрд. рублей. «Это вторая газификация Российской Федерации!» — так охарактеризовал ее заместитель председателя правления ОАО «Газпром» Валерий Голубев.

«Для реализации такой инвестиционной программы нужна воля, и она у нас есть. Ибо безопасность и надежность доставки газа потребителю — это ключевая задача нашей компании», — сказал Сергей Густов.

Необходимость ускоренной реконструкции объективна: из 560 тыс. км газораспределительных сетей уже сегодня 22 тыс. достигли критического 40-летнего возраста. А при нынешних ее темпах к 2030 году доля таковых составит 65%, то есть может произойти резкое качественное изменение всех сетей России.

С. Густов в своем выступлении обозначил основные задачи по реализации масштабной программы и главные проблемы, связанные с этим. Среди последних, например, — полная неопределенность в отношении 280 тыс. км сетей, которые сегодня находятся в собственности региональных, муниципальных властей и т. п. Не говоря уже о 12 тыс. км газопроводов, которые вообще не имеют собственника, и за них никто не несет ответственности. «А ведь это расстояние от Владивостока до Парижа!» — подчеркнул масштабность проблемы С. Густов. Вопрос будет вынесен на рассмотрение совета директоров компании. Но стратегия ясна: сети должны перейти к реальному хозяину, который за них будет отвечать. И для этого необходимо плотно работать с местными властями в регионах.

Другой аспект — огромный объем низкоквалифицированного труда, используемого в газовом хозяйстве страны. Как образно выразился Сергей Вадимович, пока что «мы имеем дело с палеолитом». Модернизация, массовое внедрение телеметрии, АСУТП, электронных баз данных, с одной стороны, позволят на порядки повысить качество обслуживания сетей, а с другой — сэкономить значительные средства за счет оптимизации труда. Достаточно сказать, что сегодня почти 50% валовой выручки ОАО «Газпромрегионгаз» уходит на зарплату, в то время как в целом по «Газпрому» этот показатель составляет всего лишь 15%, что соответствует мировым стандартам.

Среди насущных задач, решение которых позволит более активно заниматься программой реконструкции и модернизации, названы завершение т. н. «федеральной сделки», повсеместная реализация принципа «один субъект — одна ГРО», переход к формированию тарифа для единого по всей стране газораспределительного оператора.

«Мы находимся на пороге больших преобразований, — подчеркнул, подводя итоги, С. Густов. — Мы должны стать — и я уверен: станем! — одним из самых современных и эффективных секторов газового хозяйства страны, гарантировать безопасную и надежную поставку газа потребителям».